今年2月，隨著濰坊亞星化學股份有限公司第五屆董事會宣告成立，標志著山東鹽業(yè)集團重組亞星化學邁出實質性一步。近日，新一屆董事會認真研究了企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢和問題，決定對企業(yè)實施綜合調整，以大程度地挖掘潛能，消除內耗，整合優(yōu)勢，把企業(yè)擁有的技術優(yōu)勢、行業(yè)規(guī)模龍頭地位真正轉化為實實在在的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)扭虧增盈。

亞星化學這次綜合調整的總體要求是，整合管理職能，壓縮管理層級，強化協(xié)調機制，提高辦事效率，建立適應產(chǎn)銷研一體化的運行模式。具體包括八大方面：一是加強財務控制，完善核算體系；二是建立營銷窗口反饋市場信息機制，以銷售目標決定供應安排，指導生產(chǎn)計劃，研發(fā)方向，帶動產(chǎn)品結構調整；三是調整供應和物資管理，根據(jù)銷售計劃確定采購計劃。探索將大宗物資采購納入比價采購體系的新機制；四是整合車間維修管理，建立統(tǒng)一的維修服務機構，分門類、分專業(yè)對口服務。對備用設備、配件和低值易耗品統(tǒng)一編報計劃，集中采購，減少資金閑置和使用浪費；五是嚴格生產(chǎn)操作規(guī)程和車間管理，加強消耗控制和車間考核，改進現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率和質量；六是加大科技投入和人才培養(yǎng)力度，保持亞星生產(chǎn)技術穩(wěn)居同行業(yè)；七是強化產(chǎn)、銷、研、供綜合協(xié)調職能，調整機構，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的信息化管理，以強化責任落實為目的，建立起嚴格的監(jiān)督、考核、獎懲、激勵體系；八是調整管理重心，深挖內部潛力。要求各部門逐個崗位、逐個環(huán)節(jié)進行排查，在此基礎上制定各自的增收節(jié)支目標和措施，納入公司年度考核，確保全年實現(xiàn)增收節(jié)支5000萬元。

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