迎來了新千年，LG化學(xué)將重點發(fā)展信息電子材料產(chǎn)業(yè)，并以此取勝。 LG化學(xué)在力爭進一步成長為信息電子材料領(lǐng)域全球馳名企業(yè)的同時，在石化和產(chǎn)業(yè)材料領(lǐng)域也要強化品質(zhì)競爭力，生產(chǎn)世界一流產(chǎn)品，以促進世界石化及產(chǎn)業(yè)材料領(lǐng)域的高速發(fā)展。 

    與此同時，通過建造適合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的企業(yè)文化系統(tǒng)，LG化學(xué)將成長為顧客滿意度指數(shù)最高的世界最佳企業(yè)。  

    LG化學(xué)，正在開發(fā)以化學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的新素材，從而先導(dǎo)移動時代，并創(chuàng)造顯示器的價值革新， 提供創(chuàng)新的Solution。 同時，致力 于在電子材料領(lǐng)域成為能夠主導(dǎo)技術(shù)變化的 Solution Provider，為此著重于發(fā)展跨世紀(jì)有力產(chǎn)品群中的2次電池、偏光板等事業(yè)。  

    其中光學(xué)材料事業(yè)部著重生產(chǎn)TFT-LCD用偏光板, PDP膠片, 玻璃基板等。  

為了 “達(dá)成2008年中長期經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營理念”, LG化學(xué)通過在全公司范圍內(nèi)實踐Speed經(jīng)營，并且不斷強化6sigma, TPM等革新活動，來提高事業(yè)競爭力。 強化根本競爭力的Speed經(jīng)營

　　Speed經(jīng)營是建立在市場和顧客指向的基礎(chǔ)上，改變行動方式，加快戰(zhàn)略執(zhí)行速度和組織文化變化速度，最終提高成果產(chǎn)出的速度，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)公司理念。為此，必須徹底執(zhí)行與Speed經(jīng)營相關(guān)的5大課題，即強化當(dāng)前事業(yè)競爭力、確保成長動力、促進成果導(dǎo)向的研究開發(fā)、強化顧客滿意活動和變革組織文化。LG化學(xué)的所有成員，為了實踐Speed經(jīng)營，要從自身實際行動方式開始，做到Early,Fast,Real Time。

　　“Early”是，盡早感知市場的變化，制定符合變化方向的戰(zhàn)略和執(zhí)行計劃，并且通過徹底地執(zhí)行，比競爭者提前制造出高性能材料、劃時代材料等新產(chǎn)品。 “Fast”是，通過組織和業(yè)務(wù)的簡單化，改善報告和會議文化，提高決策的速度，縮短新產(chǎn)品開發(fā)、Spec-In速度提高、品質(zhì)、成本改善等這些應(yīng)對顧客需求的時間。 “Real Time”是，為了目標(biāo)達(dá)成，設(shè)置需要的KPI(核心成果指標(biāo)),定期執(zhí)行、檢查。

　　LG化學(xué)，通過促進Speed經(jīng)營，提高戰(zhàn)略執(zhí)行變化速度和組織文化變革速度，在達(dá)成中期經(jīng)營目標(biāo)的同時，確保成為世界領(lǐng)先企業(yè)的動力 LG化學(xué)，從1993年開始，通過促進QC,TPM(Total Productive Maintenance)等現(xiàn)場革新活動，構(gòu)建世界性的設(shè)備管理體系，最大化生產(chǎn)能力，減少缺陷，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到世界水平。而且，為了有效面對顧客急速變化的多樣需求，1999年在全公司范圍內(nèi)引入6sigma活動，以確保product leadership。

　　6sigma活動，是以各部門的優(yōu)秀人才為中心，解決問題的革新活動。LG化學(xué)以挑戰(zhàn)最高目標(biāo)和強大的執(zhí)行力為基礎(chǔ)，持續(xù)實踐6sigma活動，確保創(chuàng)造出巨大的成果。