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　　在齊魯石化腈綸廠水汽車間工作十多年的馬傳軍轉(zhuǎn)崗了。他所在的空分裝置因為規(guī)模小、生產(chǎn)成本高，被列入關(guān)停裝置名單。

　　這是今年齊魯石化在調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型中關(guān)停并轉(zhuǎn)的第9套裝置。關(guān)停后，生產(chǎn)原料改由另一套規(guī)模大、生產(chǎn)成本低30%的大空分裝置供應(yīng)，每年可減少成本支出320萬元。

　　今年以來，齊魯石化按照集團公司的統(tǒng)一部署，以“做減法”為主加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，無效益的裝置關(guān)停并轉(zhuǎn)，有效益的裝置開滿開好，通過去枝強干盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、做強主業(yè)。前9個月，齊魯石化落實234項優(yōu)化措施增效8.56億元，煉油板塊、化工板塊合并利潤同比減虧2.94億元。

　　8月份，已經(jīng)連續(xù)虧損數(shù)年的氯堿廠第一次實現(xiàn)產(chǎn)品邊際貢獻由負轉(zhuǎn)正的突破。該廠是中國石化(600028,股吧)唯一的聚氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)，多年來一直在虧損的泥潭中掙扎。

　　為扭轉(zhuǎn)虧損局面，齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子實施該廠8套生產(chǎn)裝置“停5開3”方案，停運的5套裝置分別進行減值、報廢處理，保留的3套裝置維持最低負荷優(yōu)化運行。與此同時，對已經(jīng)批準實施的投資3.48億元的20萬噸隔膜燒堿改造項目，他們果斷叫停，將投資退還總部，避免了隔膜燒堿改造投產(chǎn)之時就是虧損之日的重大投資損失。

　　與聚氯乙烯裝置相似，齊魯石化苯酐裝置是中國石化唯一的苯酐裝置。自2010年以來，這套年生產(chǎn)能力4萬噸的苯酐裝置一直虧損，賣產(chǎn)品竟然不如賣原料的效益好?？紤]到該裝置長期扭虧無望，齊魯石化決定把這套裝置徹底停下來，裝置進行報廢清理或者租賃給民營企業(yè)管理運行。

　　據(jù)齊魯石化生產(chǎn)計劃處負責(zé)人介紹，今年該公司先后關(guān)停氯堿廠環(huán)氧氯丙烷等5套裝置，關(guān)停烯烴廠苯酐裝置，關(guān)停腈綸廠南區(qū)小空分裝置，關(guān)停研究院超高分子量中試裝置;關(guān)停四川達州合成氨裝置，全面退出了化肥業(yè)務(wù)，相關(guān)崗位人員優(yōu)化調(diào)整，全部充實到一線生產(chǎn)崗位。

　　關(guān)停之后，效果顯現(xiàn)出來。氯堿廠“停5開3”方案實施后，生產(chǎn)聚氯乙烯的產(chǎn)品原料全部轉(zhuǎn)供給塑料廠，生產(chǎn)效益好的塑料產(chǎn)品。今年前8個月，氯堿廠聚氯乙烯產(chǎn)品同比減產(chǎn)7萬多噸，而塑料廠生產(chǎn)的高密度聚乙烯、低密度聚乙烯等塑料產(chǎn)品同比增產(chǎn)10萬多噸。苯酐裝置停工后，齊魯石化把生產(chǎn)苯酐的原料直接對外銷售，減虧增效效果顯著。

　　在對無效裝置和虧損產(chǎn)品關(guān)停限產(chǎn)的同時，齊魯石化以市場為導(dǎo)向，以效益最大化為原則，對部分裝置實行間斷性做減法，有效降低了成本，減少了虧損。

　　上半年，齊魯石化的橡膠和腈綸產(chǎn)品效益大幅下滑。為此，齊魯石化大幅調(diào)整生產(chǎn)線，減產(chǎn)1712牌號的橡膠，增產(chǎn)1502牌號的橡膠，在碳四原料總量不足情況下，橡膠廠3套抽提裝置間斷性停產(chǎn)，既保證裝置正常生產(chǎn)，又最大限度降低了能耗物耗。他們安排腈綸裝置12條紡線只開6條生產(chǎn)線，丙烯原料轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益好的丙烯腈，丙烯腈產(chǎn)品同比增產(chǎn)1萬多噸。

　　“做減法”的最終目的是為了效益“做加法”。齊魯石化優(yōu)化資源配置，讓有效益的裝置吃飽吃好，在創(chuàng)效產(chǎn)品上盡最大能力“做加法”。今年，齊魯石化抓住煉油產(chǎn)品盈利時機，全力保證煉油裝置開滿開好，高標號汽油、航煤等產(chǎn)品同比大幅增產(chǎn)。

　　年初，齊魯石化成立化工板塊八大攻關(guān)小組，全力做好化工板塊扭虧增盈工作。截至9月底，有效益的化工裝置滿負荷運行，10余種效益好的化工產(chǎn)品達到歷史最高產(chǎn)量。(劉革 欒發(fā)宗 邢東順)

　　評論：舍棄是一種勇氣

　　今年以來，齊魯石化按照集團公司統(tǒng)一部署，以“做減法”為主推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)停并轉(zhuǎn)9套扭虧無望的化工裝置，整體創(chuàng)效能力逐步增強。

　　經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展，中國石化實力大增，躍居《財富》世界500強第三位，但隨之伴生的部分無效低效資產(chǎn)，對效率效益乃至改革轉(zhuǎn)型都是一種拖累。

　　企業(yè)以盈利為目的，如果資產(chǎn)沒有收益甚至是“無底洞”，何談提升競爭力，更何談打造世界一流?當(dāng)此之時，人們對管理者的期待是：拿出勇氣和決心，亮出見識和手段，勇?lián)?zé)任和風(fēng)險，交出一份結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的漂亮答卷。

　　與齊魯石化一樣，系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)今年關(guān)停部分裝置，不但沒出什么問題，效益反倒出來了。因此，對于無效資產(chǎn)、落后產(chǎn)能，我們必須敢于舍棄。一切業(yè)務(wù)資產(chǎn)的取舍，要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，而不能感情用事、裹足不前。從這個意義上來講，關(guān)停無效裝置并不是真的“斷腕”，而是“割腫瘤”以保“手腕”。

　　當(dāng)前，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)管理者只有認清形勢、勇于擔(dān)當(dāng)、不畏艱險，才能肩負起時代賦予的使命，才能干出無愧于時代的業(yè)績。